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2015 기관 및 기관장 경영평가 결과
□ 긍정사항 ❍ 기관장의 경영방침과 경영철학이 명확히 수립되었으며, 연봉제 도입 등 성과중심의 보수체계를 구축하고 조직성과 및 개인성과를 보수에 반영될 수 있도록 관리하고 있는 점이 긍정적으로 평가됨 ❍ 센터 내 연구사업을 7가지 유형으로 구분하여 체계적으로 추진함으로써 각각의 사업에서 우수한 성과를 도출하였음. ❍ 총수입대비 자체수입 비중이 70.58%로 자구노력을 통해 재정자립도를 높이고자 노력 하였음. □ 개선사항 ❍ 기후변화와 관련된 여타 유관기관들과의 공조강화를 위해 역할분담 및 기관별 포트폴리오 분석을 통해 보다 현실성 있는 시장분할 전략 요구 ❍ 전시행정 위주의 제도만을 위한 내부통제시스템에서 기관의 생산성을 높이고, 구성원의 도덕적 가치를 높이기 위한 프로그램 운영 필요 ❍ 객관성 있는 조직목표 설정과 전략모색을 위해 전문가 집단과의 컨설팅과 협의를 통해 현실적으로 실행 가능한 저난이도의 지표설정에서 벗어나 보다 도전적이고 혁신적인 중/고 난이도의 목표지향이 조직의 발전에 중요한 관건 ❍ 기후변화대응연구사업 중 목표대비 미달성 사업에 대해서는 그 원인에 대한 요인분석과 향후 개선방안을 실적보고서에 제시 ❍ 전반적인 교육사업에 대한 교육수요조사 및 반기별 전체적인 교육 만족도 조사가 정기적으로 이루어 질 필요가 있음 ❍ 기관 인지도 개선을 위해 강원지역 이외 주요지역을 선정하여 교류협력 및 홍보를 단계적으로 확산 추진하는 것이 필요
■ 기관 경영평가 결과 종합점수
* 소수 셋째 자리에서 반올림하였음
■ 기관장 평가결과 종합점수
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